Форма входа
0/0
Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков
- Дата:29.07.2024
- Категория: Компьютеры и Интернет / Программирование
- Название: Настольная книга тимлида разработки ПО
- Автор: Виктор Большаков
- Просмотров:3
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков. Жанр: Программирование. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков:
Книга родилась из курса внутреннего обучения роли Тимлид в DatsTeam. Тем не менее её ценность для всего сообщества тимлидов заключается в обобщении необходимых компетенций. Этот набор компетенций формирует общий стандарт в отрасли разработки ПО.
Программирование
Аудиокнига "Настольная книга тимлида разработки ПО" от Виктора Большакова
📚 "Настольная книга тимлида разработки ПО" - это увлекательное путешествие в мир управления разработкой программного обеспечения. Вас ждет множество полезных советов, инсайтов и стратегий, которые помогут вам стать успешным лидером в IT-индустрии.
Главный герой книги - тимлид, который сталкивается с различными вызовами и проблемами в процессе работы с командой разработчиков. Он учится принимать решения, мотивировать коллег и эффективно управлять проектами, чтобы достичь поставленных целей.
Автор книги, Виктор Большаков, является опытным специалистом в области разработки ПО и управления проектами. Он делится своими знаниями и опытом, помогая читателям развить лидерские качества и стать успешными профессионалами в IT-сфере.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны лучшие бестселлеры различных жанров, включая книги по программированию.
Не упустите возможность улучшить свои навыки управления проектами и стать успешным лидером в области разработки ПО с помощью аудиокниги "Настольная книга тимлида разработки ПО" от Виктора Большакова!
Погрузитесь в увлекательный мир IT-индустрии и станьте лучшей версией себя уже сегодня!
Программирование
Читем онлайн Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
в конференциях и других тематических мероприятиях
— Сертификация
— Библиотека обучающих материалов (книги, видео и др.)
Что нужно развивать:
— Hard skills текущей должности
— Soft skills текущей должности
— Знание бизнес-процессов
— Hard skills следующей ступени карьерной лестницы (если сотрудник мотивирован карьерным ростом)
— Hard skills другой специализации (если сотрудник мотивирован горизонтальным ростом)
— Общие представление о работе окружающих специалистов
Форма обучения может быть разнообразной, более того, разным сотрудникам подходит разная форма. Кто-то лучше воспринимает видео, кто-то аудио, а кому-то нужны электронные книги.
Отличная практика — составление плана развития, основанного на комплексном совершенствовании компетенций и использовании различных методов обучения.
Формирование плана развития производится регулярно и требует определенных усилий со стороны тимлида. Инициацию построения и пересмотра плана обычно связывают с процедурой Performance Review.
Не бойтесь растить нового тимлида в свой команде, маловероятно, что его назначат управлять командой вместо вас. Зато вы сможете делегировать часть своих полномочий ему: назначать Наставником, оставлять его на время своего отпуска выполнять свои функции, также он сможет стать вашим потенциальным преемником, если вы захотите покинуть организацию. В компаниях с интенсивным ростом большой запрос на руководящие кадры, и в этом случае складываются все условия для дальнейшего роста нового тимлида.
Если в команде есть Эксперт («Звезда»), то наибольшую пользу принесет снятие с него рутинной работы. Такие изменения позволят максимально самореализоваться, что принесет компании большую пользу.
Расти профессионально или карьерно хотят почти все сотрудники, однако мотивация на это есть не у всех.
Увольнение сотрудников
Увольнение сотрудника по любой из причин это событие, сигнализирующее о проблемах в процессах. Не все проблемы можно устранить, но так или иначе по каждому уволившемуся или уволенному сотруднику необходимо делать выводы и планировать дальнейшие действия. Когда сотрудник приносит вам заявление на увольнение, чаще всего это последняя стадия его борьбы. Вероятно, до этого момента вы где — то пропустили точку, когда у сотрудника начались проблемы в рабочем процессе. Всё это, опять же, сигнализирует о не отлаженности процессов.
Решение уволить сотрудника некоторым тимлидам дается нелегко. Но в первую очередь важно руководствоваться интересами компании, а не проявлять собственную управленческую слабость. До того, как принять такое решение, необходимо учесть все необходимые действия для устранения причин увольнения, и если это неизбежно, то не сожалеть об этом. Для всех участников процесса это принесет только пользу — сотруднику, вам, команде и компании в целом.
Стоимость найма и адаптации сотрудника очень высока. Давайте посмотрим, какие расходы несет компания в связи с наймом и адаптацией: расходы на ОехИе!. НИ рекрутер, проведение собеседований, подготовка выхода, техника для работы и лицензии, адаптация и менторство, ошибки в начале работы. Текучка кадров, как управленческое решение может быть экономически оправдано в определенных ситуациях, таких как наличие большой доли задач для специалистов низкой квалификации, которые будут неинтересны новому специалисту. Возможно, он быстро вырастет и уйдет, если не предоставить возможностей для роста. Но чаще всего, текучка кадров — это негативное явление, возникающее из-за проблем.
Любой новый сотрудник — это инвестиция. Инвестиция бизнеса, которая может не оправдаться. Хороший тимлид, может и должен следить за инвестициями и обеспечивать их возврат в компанию. При увольнении сотрудника нужно предпринять действия, которые принесут компании максимальную пользу из уже вложенных инвестиций. Среди таких действий оценка bus-фактора и его максимальное увеличение. Этот принцип справедлив на испытательном сроке или после него по инициативе сотрудника или компании.
Bus-фактор означает количество участников проекта, после потери которых проект не сможет быть завершён оставшимися участниками. Речь идет об уникальных знаниях, которыми обладают сотрудники.
Процедура увольнения сотрудников, нанятых по контракту, регулируется условиями контракта, но, несмотря на это, процессы увольнения, описанные ниже, распространяются и на этот вид найма.
Увольнение сотрудника обычно рассматривается через два критерия:
— Произошло ли это на испытательном сроке или после его окончания
— От кого исходила инициатива. Она можно исходить от работодателя или от сотрудника.
На испытательном сроке
Если для тимлида заявление об увольнении от сотрудника стало неожиданностью, значит период адаптации прошел не совсем успешно. Любые негативные ощущения от работы в компании или коллективе должны быть заблаговременно выявлены и проработаны. Есть ряд обстоятельств, которые невозможно изменить в принципе или их невозможно изменить быстро. Но есть и те, что меняются достаточно легко.
В разных странах испытательный срок может быть различным, от недели до 6 месяцев. Также на длительность испытательного срока может влиять специализация. Испытательный срок характерен тем, что в этот период существует упрощённая процедура увольнения.
Передавать уникальные знания и создавать зависимость от сотрудника на испытательном сроке крайне нежелательно. В таких случаях bus-фактор является зоной риска, и ущерб от расставания с сотрудником может быть очень большим. На испытательном сроке расставание может пройти очень быстро, настолько быстро, что вы можете просто не успеть передать эти знания другому сотруднику.
Но бывает так, что выбора нет и один уходящий сотрудник передает все свои знания новому. В этом случае важно организовать передачу этих знаний через написание документации.
По инициативе сотрудника
Решение покинуть компанию на испытательном сроке принимается достаточно быстро, в большинстве случаев сотрудник не дает возможности компании как-то подготовится.
Основными причинами, послужившими толчком к уходу сотрудника на этой стадии, могут быть:
— Сотрудник переоценил себя и понял это в процессе работы
— Процессы и распределение обязанностей не подходит сотруднику
— Несистемная адаптация в компании, ничего не объяснили и неправильно поставили задачи
— Ошибка руководителя. Не обозначены роли, не построены базовые процессы, нет чёткой цели
Бывает очень сложно узнать реальную причину увольнения. Многие предпочитают назвать другие факторы, чтобы не столкнуться с негативом со стороны сотрудников компании.
Действия тимлида в случае увольнения сотрудника:
— Узнать обратную связь и причину увольнения, которая известна HR-отделу
— Провести встречу с сотрудником «1 на 1», попытаться выяснить причину ухода в личной беседе
— Сложить максимально позитивное впечатление о компании у уходящего сотрудника
— Объективно оценить обратную связь и исправить недочеты в работе адаптации, текущих процессах и др.
По инициативе компании
Основными причинами увольнения в этом случае могут быть:
— Сотрудник показывает низкую производительность или плохое качество работы вопреки оценкам на собеседовании
— Безответственное отношение к работе, дисциплинарные нарушения
— Сотрудник ведёт себя аморально с коллегами, проявляет неуважение, переходит принятые нормы поведения в коллективе/компании
— Сотрудник всячески саботирует внутренние ценности компании и противодействует им
Действия тимлида в случае увольнения сотрудника:
— Собирать необходимую информацию для аргументированного увольнения в течении испытательного срока
— На промежуточных встречах испытательного срока давать обратную связь сотруднику, демонстрируя проблему
— Максимально обеспечить возврат инвестиций за время отработки
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков бесплатно.
Похожие на Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков книги
- Настольная книга по домоводству. 1000 практических советов на все случаи жизни - С. Потапкин - Прочее домоводство
- Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой - Марина Перескокова - Программирование
- Формирование технологии разработки и принятия предпринимательских решений - Д. Кенина - Управление, подбор персонала
- Исправление прошлого и исцеление будущего с помощью практики восстановления души - Альберто Виллолдо - Эзотерика
- Личное мнение - Павел Бессонов - Поэзия
